私人单位装修流程详细-私人单位装修流程详细图
自己新开了一家装修公司,如何跑业务和管理?
装修服务比较特殊,一个项目会涉及到很多员工,一个员工同时可能还会涉及到很多项目,这就导致了公司在员工考勤管理、工作管理上非常难。
2、业务分散广,项目管理难
一个城市,楼盘分布往往比较分散,装修公司的业务一般会分散在各地,而且这些业务肯定会同时进行,这就导致了项目管理很难。
3、装修环节多,施工管理难
从开工放样到竣工交付,装修涉及的工种、环节、人员非常多,如果没衔接好,很容易导致延期、施工质量等问题,施工管理很难。
4、装修资料多,资料管理难
一套房子装修下来,涉及到的资料有各类合同、预算清单、设计图纸、隐蔽工程图片等,这些资料会很容易被混淆,资料管理非常难。
5、装修款项多,财务管理难
装修的类型有半包和全包,不同类型又包含很多款项,并且还需要核算投入成本,考虑利润,这一系列的问题让财务管理难上加难。
6、业务开展困难,营销管理难
打电话、蹲小区、发广告……越来越没效果,业务开展困难。客户有无跟进、跟进进展如何、有无签单……营销管理难。
总之,传统的家装公司的管理顽疾已经深入到很多企业。
那么,有没有什么行之有效的解决方案呢?这里给广大装企安利下装内助。
装内助SaaS系统是一个以技术为驱动、大数据为***、装饰装修为领域的互联网科技产品,旨在为广大装饰装修企业提供智能化升级提供解决方案。目前,装内助从装饰装修企业最大的痛点管理为切入点,已经帮助来自全国6000余家传统装企实现了现代化转型,并且有超过300000个项目高效运转。
希望能够帮助到陷入管理困境的装修公司。
最后找建房工程商寻求合作。
后期该打打广告还是要打的,比如在当地小区投投广告牌。
业务和管理,逻辑关系应该是,先搭建标准的管理体系,才能进行业务。
装修公司息化管理的好处,高效化办公,标准化流程体系,管理规范,信息对称,精细化管理等等。
而装修公司业务链长,涉及到很多行业机制,问题。所有需要一款精细化装修公司管理的软件。专门针对行业精耕,打磨成熟的管理软件。
现在主要涉及的模块有客户***管理,OA,预算报价,材料管理,施工管控,财务管理。
里面又涉及许多细致的功能逻辑点。
其次,公司是否有决心落地实施,软件落地过程中肯定会涉及很多问题,这需要管理者有强大的执行力。
谁能讲讲家装公司的四大工种工艺应该怎么做才算标准?
家装公司的四大工种工艺怎么做才算标准?
能够回答这个问题很荣幸,我是一名室内设计师,也呆过几家公司,综合起来通过自己的观察,包括客户的反馈,与师傅的交流总结出来一些经验。
1水电工:这个工种应该是最能吓唬住业主朋友的工种,水电做不好,结果怎样怎样,水电偷工减料,结果怎样怎样,😄,水电确实重要,但是也没那么玄乎。首先水电的材料要求要过硬,水管电线一般公司都不敢弄虚作***,不是进口的也得是咱们国内一线,这些都没问题,关键是规格参数,大功率电器和厨房卫生间得用4平方,普通用电得2.5平方,电线接头位置都要用焊锡并线,然后线管,线盒这种配件一定不能省,开槽一定要规范,拐弯处要有弧度防止串线受阻,强弱电交界处用锡箔纸保护,防止电信号干扰。水管规格主管道要上6分管,冷热水都要用热水管,冷热水间距要有14公分左右,打压试水要过关。这是一些水电的基本要求。
2瓦工:瓦工其实更考验师傅的手艺,瓷砖的话质量也会影响到总质量。瓦工在做的时候有几个点,厨卫墙砖铺贴要用干铺法,墙压地工艺一再强调,如果师傅手艺不好,反而是个缺点,洗菜盆洗手盆下水最好墙排水,防水一定要有刚性防水➕柔性防水,而且不是越高越好哦,管道处瓷砖和防水处瓷砖最好用瓷砖背胶铺贴,更牢固,管道处还应该加挂钢网防裂,门槛石要高于地面两公分,卫生间[_a***_]要有2.5左右的坡度比,地漏的拼接要严格。这是瓦工的一些基本要求。
3木工:木工的话主要要有吊顶的处理,打底饰面,不知道你那打不打柜子。龙骨要轻钢,更牢固,然后石膏板两层肯定更好,像相近两块石膏板交界处,要开v形槽,还有窗帘盒的制作比较细致,要做到两头入墙,门口基层要修正。
4油漆工:这个比较精细,标准的油漆工种是要严格按照步骤:铲除墙皮,涂刷水泥界面剂,披挂石膏进行找平,贴网格布防裂,披挂腻子大白两遍,乳胶漆饰面或者硅藻泥壁纸等。油漆工在对细节位置,要做特殊的抗裂处理,比如开槽处。
最后总结,选公司工艺很重要,自己还是要懂一些东西,才能避免自己被坑。
[免责声明]本文来源于网络,不代表本站立场,如转载内容涉及版权等问题,请联系邮箱:83115484@qq.com,我们会予以删除相关文章,保证您的权利。转载请注明出处:http://www.visibilitysource.com/post/5087.html发布于 昨天