装修工程材料封样清单-装修工程材料封样清单表格

1. 市场监督行政处罚程序规定？
2. 电缆封样规范？
3. 全国工业产品生产许可证如何办理？
4. 如何对产品进行品质管理？

市场监督行政处罚程序规定？

市场监督管理部门实施行政处罚实行回避制度。参与案件办理的有关人员与当事人有直接利害关系的，应当回避。市场监督管理部门主要负责人的回避，由市场监督管理部门负责人集体讨论决定；市场监督管理部门其他负责人的回避，由市场监督管理部门主要负责人决定；其他有关人员的回避，由市场监督管理部门负责人决定。

《中华人民共和国中小企业促进法》第三十八条国家完善市场体系，实行统一的市场准入和市场监管制度，反对垄断和不正当竞争，营造中小企业公平参与竞争的市环境。

电缆封样规范？

需要进行封样的材料有：　　沙、石、混凝土、PVC、PPR管、钢筋、钢筋焊接等，材料进场后都要现场取样，到当地质量检测站进行复试。需要复检的材料是国家规范规定的。:相关规范中列出了需要复试的材料。某些工程中标单位在签定合同前就和业主确定的部分材料需要进行封样板，随着工程的开展，其他材料陆续和监理、业主与设计进行材料确认然后封样板。所有主要材料都需要封样板。要封样的材料不一定都在投标文件中列明清单，随着工程的开展，可以临时增加。　　

全国工业产品生产许可证如何办理？

1、企业办理生产许可证必须填写统一格式的《生产许可证申请表》一式四份，报质量技术监督局业务科。

2、企业应同时提供如下资料：（1）企业法人营业执照；（2）例行（型式）检验报告；（3）环保、卫生证明等。

3、业务科将所有资料初审合格后，将申请资料报质量技术监督局质量科，由市局统一安排初审和检查。

4、市局初审通过后将申请材料报省质量技术监督局。受理省质量技术监督局受理企业的申请材料后，应在7个工作日内对符合申报条件的企业发放《生产许可证受理通知书》。

1）申请，提交《生产许可证申请表》以及营业执照或者企业名称预先核准通知书、生产产品相适应的专业技术人员和检验检疫手段；

（2）受理，省质量技术监督局受理企业的申请材料后，应在7个工作日内对符合申报条件的企业发放《生产许可证受理通知书》；

（3）现场审查，生产许可证实施细则规定由省级质量技术监督局负责组织企业生产条件审查和封样的，省级质量技术监督局应在受理申请后2个月内组织对生产条件进行审查并现场抽封样品；

（4）样品检验，申请取证企业应当在封样15日内将样品送达指定的检验机构；

（5）汇总、审定、发证，经审定，符合发证条件的，由国家质检总局颁发生产许可证，不符合发证条件的，将上报材料退回有关省级质量技术监督局或者审查部并告知企业。

办理全国工业产品生产许可证需要以下步骤和条件：1. 首先，申请人需要提供相关的材料和文件，如申请表、企业基本情况介绍、生产设备清单、产品质量控制方案等。

2. 其次，申请人需要根据所在地的规定，缴纳相应的费用，并进行现场审核。

审核内容通常包括企业生产能力、质量管理体系、环境保护等方面。

3. 审核通过后，申请人需要在相关部门进行许可证的登记和领取。

许可证的有效期限一般为3-5年，过期后需要重新办理。

所以，办理全国工业产品生产许可证是需要一定的材料和时间的，但具体办理时间取决于申请人准备材料和相关部门审核的效率。

如何对产品进行品质管理？

品质管理说起简单，做起来难。

首先，要遵巡当初产品的本意；第二不断收集反馈信息，更加强化品质优势；笫三执行品质化本身就是持之以恒，兹兹不倦的过程，其中途会产生骄傲麻木的思想，必须克服；笫四积极研发品质新优势，舍得投入人力财力，处处品质领先；第五保证品优良，宁缺勿烂。

这个问题恐怕有很多统一的答案，但是没有实战经验的回答都是耍流氓。

我曾记得在一本书上看到过这么一句话：中国从来不缺少战略家，缺少的是真正能够落地执行者。运用到这里也可以说：网络上从来不缺少管理学者，缺少的实战与理论相结合的人才。

很高兴受邀回答这个题目，品质管理工作从事了6年的时间，品质管理工作影响着我的世界观和人生观，有太多的话要说，今天简单和大家分享一下：如何做好品质管理？

1、在说做好品质管理之前，我们先定两个基调，如果这两个基调没有定下来，需要讲的太多了。

• 基调一：公司最高管理者支持品质开展的各项工，能够真正贯彻质量管理体系中关于领导作用条款的各项要求。中国的企业管理，有时候还是人治较多，如果最高管理者做不到这个，那么这个企业不可能做好。
  

• 基调二：公司有完整的质量管理体系并在运行，质量目标的策划和实施都是按照***开展。如果一个公司质量管理体系都没有的话，在一些作坊质量可能会做好，但是只要上规模的企业，没有这个基本上很难成气候。

2、定好以上两个基调以后，我们再开始谈如何做好品质管理？简单分为以下几点：

• 严抓过程：抓重点过程，关注过程数据，过程数据受控，才能保证过程是受控的。如果一个公司过程都不管理，想要有一个好的结果，这比上天还难！过程不是一把抓，而是抓重点的过程。例如一台整机装配基本上就是几个异常失效的问题单，针对以上失效的问题点对应到实际的操作工位，工位制定标准来监控，可以作为质控点来管理。

• 重点培训：很对企业的人员队伍水平和素质参差不齐，这也是导致企业品质管理的难度，这个好办。快速提升强相关人员的技能，根据不同岗位制定培训课件，按照培训课件进行培训，提升人员技能，对于品质管理的开展有明显帮助。

• 树立标杆：毛爷爷树立雷***为标杆，树立全民学习雷锋的热潮。品质管理更应该树立标杆，让大家标杆学习，定期开展品质标杆活动，营造全员的意识。

• 反复稽查：稽查在品质管理工作中是一项必不可少也是非常重要的一个动作。只有稽查，你才知道他有没有犯法？只有稽查，你才知道你体系的运行结果是怎样的？稽查可以分为内部审核、专项稽查、人员技能稽查、质量禁令稽查等，可以考虑按照日周月的方式进行。

• 改善开展：市场反馈的品质问题、现场总结的品质问题，作为品质管理需要牵头成立改善，给予立项，选定队员，开展改善项目。定期开展表彰，大家都积极参与到改善项目中，氛围形成了，工作也就好干了！

• 标准化：以上任何的工作都要标准化，质量管理体系就是标准的经典案例，在标准话的基础上不但的向上改善，这样就是实现了持续改进。

以上说的肯定不全，因为有太多需要讲，以上内容只是关于工厂内部的品质管理，还有供应商质量管理也是属于品质管理的范畴，就不在这里一一细说。需要了解更多的，以上几点对于几百人的小公司肯定管用，需要了解更多的，可以关注、评论，一对一交流，谢谢！