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摘要： 这次新冠肺炎疫情对装修公司会有什么影响？装修公司应该如何应对？这次新冠肺炎疫情对装修公司会有什么影响？装修公司应该如何应对？今年新的冠状病毒流行的影响迫使许多消费者暂停和推迟他们的...

1. 这次新冠肺炎疫情对装修公司会有什么影响？装修公司应该如何应对？

这次***肺炎疫情对装修公司会有什么影响？装修公司应该如何应对？

今年新的冠状***流行的影响迫使许多消费者暂停和推迟他们的装修***。

装饰行业也受到一定程度的影响。

1.室内装饰原本属于提高生活质量和生活质量。现在生存受到威胁。自然每个人都没有心情考虑装修上面了。

2.目前许多新房子和二手房都处于冻结状态。与此同时，许多新房子的业主受疫情也推迟了装修，客源少了。

3.工装、商业装修、办公室装修项目，由于疫情管控暂时没有完全放开，业务量少了。

4.许多建材市场没有开放，装饰材料供应商和制造商也没有恢复工作。许多上下游制造商尚未恢复工作，产业链整体受影响，装饰用的材料不太方便，还会影响工期。

5.小区住宅区是封闭的。与客户见面和交流不太方便，这也影响了小区测量的设计和报价。

6.装修人员不到位。外国装修商回来后，施工人员进出也很不方便。他们必须被隔离14天。一些住宅区有严格的控制

7.安全是第一位的，疫情不结束，是断然不能开工的。大家都还有很强的戒备心理，对装修行业的整体复工进度和员工心态都有一定影响。

8.装修行业的一大特点是“大行业，小企业”，众多腰部以下的小微企业本身现金流就不足，应对危机能力比较弱，这么一场大难下来，不知道要淘汰多少装修企业！疫情危机有利于零散的家装渠道的整合，促进行业的集中化、平台化发展，***和用户都会向大型的家装公司和家装平台集中，进一步加强行业的头部效应。

至于装修公司应该如何应对？

每个企业的实际情况不一样，只能提个思路，具体的还得看装企接下来的市场策略了。

• 首先得稳定团队，熔炼团队，疫情很冷，但人心得暖起来，团队人心不能因疫情散掉。

• 虽然复工的时间还不确定，遵守***防疫的规定，做好员工防护帮扶，保持员工身心健康愉快。

• 抓紧员工在线培训和学习，加强团队专业知识的完善，学习精品网课，吸收知识，打开思维。

• 最后要积极探索新的营销思路和模式，比如2020年是5G的时代，企业应该如何玩，如何开展营销工作，都是比较好的研究课题。

2020年的新型肺炎疫情是整个线下行业正经历的一场劫难，各地防治管控措施越来越严，除了少数与疫情防治相关的行业进行了有限程度的复工以外，大部分经济活动都已经陷入了停滞。

资金压力是装企在疫情期间面临的首要压力，在“大行业、小企业”的行业现状下，极度分散的广大中小型装企普遍不具备资金融通、***能力，缺乏应对危机的弹力。

虽然如今各地纷纷颁发针对中小企业的扶持政策，涉及到税费减免和财政补贴等方方面面。但大家都知道，这些政策只能是对目前的恶劣环境有所缓解，关键的业务萎缩问题并没有得到解决。这种情况在装修行业中显得尤为明显。

因此大部分装企面对疫情都陷入了心有余而力不足的状态。这其中，有些企业想改变、想突破，却找不到好的方法；要么有些企业有转变的思路，但势单力薄的体量无法支撑企业做出全面详细的转变。

比如说，装修行业总体上属于劳动密集型行业，疫情哪怕是稍微缓解一点都不行，必须等到完全被控制，工人才有可能进场施工。

人是一方面，由于装修所应用的材料常常是来自于天南海北，如今各地道路封闭，近日还有新闻说有一位湖北籍的货车司机连人带货在高速上被困了20天，各地在未来一段时间内的材料紧缺程度可想而知。随之而来的价格上涨，成本提升，也需要装修公司的老板们做好应对。

从客户的角度来看，无论是家装还是公装，短期内客户都必然有着比较强的避险心理。大灾大疫面前现金为王，除非是非常刚需，不然都很少会选择在当下这个关口装修。

不过疫情结束之后，人们一定会更加注重健康与环保，一场产业升级的战争即将开启，虽然这也会带来利润方面的提升，但势必也会抬高整个市场的门槛，带来更高的运营成本，造成市场的两极分化。

在中国，跟着政策走，永远不会错。

武汉加油！中国加油！

突发的疫情，对各行各业都做成了很大的影响，装饰行业也例外，装修公司最近才陆续复工，但大多数小区还不允许施工，这样第一季度基本结束。具体哪些影响我们逐一总结一下。

首先 产值严重下滑，员工收入缩水，部分员工思想会有波动，导致人才流失。

第二、进一步推动传统销售模式走向没落，互联网销售兴起。

第三、客户收入同样缩水，导致装修***延后或降低装修标准。

第四、未完工工地和新刚需工地集中开工，外地工人短期无法开工，导致工人短缺，施工质量下降，客户投诉增多。

第五、部分公司面对高额的损失，资金链断裂，无***常运转。

那么我们怎么面对呢？

首先我觉得必须与时俱进，学习新的销售模式和管理经验，最近是不是发现好多公司都开始在做直播。

第二、做好困难准备，根据自身的情况调整运营情况成本。

第三、利用这段时间加强员工专业知识的培训。

第四、提前布局下半年市场。

相信随着疫情的有效控制，市场会逐步回暖。那么我们要做的就是摆正心态、从容面对，毕竟疫情的突发，也是我们无法抗拒的因素。