装修攻略2015-装修攻略2024

摘要： 城市的发展已近饱和，装修的出路又在哪里？2020年装修行业会是个风口吗？传统家装公司该如何转型？城市的发展已近饱和，装修的出路又在哪里？这个问题我的想法是：市场集中性会越来越差；需...

1. 城市的发展已近饱和，装修的出路又在哪里？
2. 2020年装修行业会是个风口吗？
3. 传统家装公司该如何转型？

城市的发展已近饱和，装修的出路又在哪里？

这个问题我的想法是：

市场集中性会越来越差；

需求会越来越集中于服务；

以后除了装修行业趋于互联网＋以外，更多的是创造需求的竞争！路对了，就会一句披荆斩棘，错了的会像吃了烈性毒药一样！

你好，我是一名木工做装修也有5年多经验，现在在一家装修公司任职，个人观点城市发展并没有饱和，现在装修行业有很大的发展空间，要不然我们公司也不会投资2千多万新建大型体验馆，装修行业可以说是大市场小企业，发展空间并不小！

这是个好问题，不过 问题有点大 我只能试着回答了。

第一，个人认为城市的发展并没有饱和。即便是人口 上千万的北上广深，也还有一定的空间。但更大的装饰装修空间，在于他的二手房的市场，也就是老房子的 装修需求已经踊跃出来巨大的潜力，所以传统的装饰公司 只是比较擅长新房子的装饰装修，所以他们的处境比较难受，这就倒逼着传统装饰公司有一场脱胎换骨式的改革，来适应市场的变化。

第二，二线城市的装修公司，会有剧烈的阵痛 和波动。史上最严厉的限购措施，二线城市也在其中，房地产的退热，就好像把下游的装修公司扔到冰窟窿里，只有煎熬到春天的到来，日子才会真正的好起来。在春天到来之前，各家装饰公司，只能残酷的争夺楼市限购前所残留下的一点余粮！

第三，三四线城市装饰装修市场，现如今的日子应该是最好过的。不但没有限购令的打扰，而且国家大力提倡去库存***。谁家过年不吃顿饺子呀，现如今的市场已经趋向于三四线城市，一二线城市装修市场现如今的日子都不太好过。

太遥远的装饰市场情况，本人没有那么深的功力，看不到。只能粗浅的分析一下现如今的城市各阶段装修公司的现状及一两年的发展趋势。纯粹个人观点，不值一提，只作为茶前饭后的谈资。谢谢关注 ，今日头条的［老杜说家装］

谢系统邀，开答。

首先中国的城市化发展还未达到饱和，只是增长放缓，2015年末城镇人口7.7亿，城市化率56.10%，2016年末城市化率达到57.35%，预计到2020年，城市化率达到60%，即每年保持1.2%左右的增长。

其次就房地产市场来说，增长也只是放缓，并未达到饱和。

回到装修，装修市场早已不是红海，而是血海，但是这些装修公司，不管是工装还是家装，专业的不多，有特色的的更少，多一家不多，少一家不少，市场占有率还比不上马路游击队的装修公司，不管规模大小，哪家都不能在市场掀起大的波浪。

解释一下为什么说大多数工装公司也不专业。

工装的核心不是技术、也不是管理，而是资质。大多数工装公司本身并无任何资质，工程所需资质都是挂靠而来（通常需向挂靠企业支付8%以上的管理费），技术人员的储备更是不足，所以说工装公司专业的也不多。

工装市场受政策影响比较大，比如说对建造师市场的调控（最近的人证合一）、资质的办理、升级及增项等等，都要看政策，不完全是市场竞争。

完全市场竞争的家装行业，在经历长时间低门槛的粗放型发展后，会迎来洗牌。

家装公司多年来面临的最大问题是边界不清，缺乏整合能力又什么都想掺和，没有核心竞争力，不知道什么该干、什么不该干，没有一个明确的定位，没有能力却想做所有人的生意，导致严重的低层次同质化。

消费者在选择装修公司的时候，看起来哪家都差不多，价格差不多、材料差不多、工艺差不多，连吹的牛都差不多（比如自有工人），结果导致最后做出来的东西也差不多。

不管房地产市场的增量如何，巨大的存量市场并不会减少装修市场的客源，而如何获得并服务好客户是家装行业面临的最大问题。

所以家装业的出路只能是专业化。

家装公司都需要给自己一个明确的定位，具体服务于哪类人群，比如只做公寓、专做别墅等等，随着中国进入老龄化社会，对室内无障碍设计也是一个巨大的市场，还有就是智能家居这一块，这些就是专业化。

未来将会出现一批市值千亿的巨型装修公司，通过极强的***整合能力为客户提供性价比高的专业装修（整体解决方案），占据高市场份额。

除此之外，大量专业的小型公司（工作室）为不同的客户提供不同的装修（个性化定制）。

巨头加小而美是未来家装行业的趋势，总之要想在装修行业继续生存下去，必须有自己的特色。

如果按照家装公司发展思路来说，只能死路一条。工装公司没事，两种路子。做施工的估计淘汰率会达到70%，也是好事好就好在做的好的无底线的竞争对手少多了，行业发展也会步入正常化了。用心做的不会差只能更好。

2020年装修行业会是个风口吗？

如果国家没有新的好政策出来,今年房地产市场会比去年更困难,刚需也有所减少,很多行业进入了洗牌阶段,房地产和装修行业也不可避免,所以风口就说不上,只是进入了品牌和实力相拼阶段,就看谁能吃饱胜出,很挨饿退场了.

现在已经是互联网时代，各大行业都已经在网络里运营了，包括装修行业，而且装修行业早就在网络上实行了，比如我2018年就注册和使用过一款手机app，叫叮叮易建，就是装修行业的APP，现在还在免费运营和使用，可以在里面免费发单，接活

工装才是赚钱的核心，因为现在年轻人，偶买的刚需房都选择环境好，品品牌化的房企，精装修成为他们的首选，家装大部分是改善房，二胎房，他们对装修的要求大于刚入装修行业的我们。所以如果你想做装修行业建议你工装入手。

装修行业一直是盛行行业，但在2020年这样的局势下，今年上半年的行业不会太景气，估计要到下半年才会好一点，主要是近段时间新型冠状***疫情还没有结束不知道什么时候可以回到正常状态，各行各业都有影响，要过去这个坎会慢慢好起来的。武汉加油中国加油

传统家装公司该如何转型？

谢谢邀请

个人愚见，仅供参考。

部分观点来源于魏巍和朱武祥教授的《商业模式》系列丛书，可以读一下，尤其《重构商业模式》

一：总结与分析：

总结您在行业内的地位、经营状况、市场情况、家庭状况等内容，要结合空间和时间去总结。

分析您的***和能力，如资金***，行业***，客户***，人才***等等，如管理能力，表达能力，整合能力，专研能力等等。

二：问自己

问自己想在家装行业的价值链条中做哪一块？能做哪一块？

三：设计商业模式

用魏巍和朱武祥教授的商业模式六要素进行设计，定位，业务系统，关键***和能力，盈利模式，现金流结构，企业价值。

经过上述三项，应该可以找到您的答案。

机会蕴藏在您的***与能力中，而不是行业中，行业中的那些都是别人的，不是您的。

拾人牙慧不长久。

如今装修消费以是90后为主，他们思想独立、喜好多元化风格、消费激进追求与众不同和依赖网络与网购。家装公司如不能迎合这股变化必备浪潮所淘汰。

如何转型？如今国内一线大型家装公司也已经在探索 与改变经营模式，金螳螂装修公司在这方面做得不错。个人看法家装业务转型需有几个方向转变，一是加大与消费者的粘合力由过去被动营销模式改为网络互动模式。二是家装以点菜单模式服务业主，以菜单形式配置设计师与工长服务于业主。

三是打消业主顾虑推行环保型整装装修新概念装修模式，这也是目前大型家装公司正在整合***的一个方向，推行0甲醛装修、工厂直配装修建材，推行管家式设计和后期服务。

总之今后的家装拼的是互动亲和力与软装[_a***_]推荐的粘合力与后期维修依赖性谁就能利于不败之地。

一二线城市还有未来发展，其他的就是吃不饱，饿不死。我已经退股，互联网也不是什么行业都能左右的，装修公司是能通过互联网宣传扩大客户群体，也能通过合作建立自己的渠道和供应链。但装修的最大问题还是工程质量和口碑，建立容易，破坏也容易。

所谓的转型，主要指的是向互联网家装的转型，毕竟现在是互联网的世界了，2015年是互联网家装元年，各种互联网家装平台一夜之间如雨后春笋冒出来，对传统家装公司造成了很大的冲击。一方面，现在的年轻人都比较懒，什么都喜欢通过网络去获取，也喜欢一站式的服务，另一方面，互联网家装平台做起来后，客流尤其是年轻客流都到网上去了，传统家装不转型如何生存？

个人认为，传统家装转型可以从这些方面入手：

1. 抓住互联网家装发展的契机，入驻大型的互联网家装平台，比如齐家网、土巴兔，这样就可以获得流量优势，解决获客的顾虑；同时，对于平台的一些赋能，要接得住，比如平台给的资金托管服务、金融服务、保险服务、系统赋能、培训赋能，这些都是可以促进传统家装公司成长，有利于提升用户口碑的；

2. 传统家装公司要与时俱进，充分利用最新的互联网技术，比如直播啊、社群啊、VR啊，这些都是可以用起来的，有利于提高效率，保障质量；

3. 一站式的家装服务现在是一个趋势，传统家装公司可以往这方面去加强。

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其实除了新房装修，智家三恒也适用于老房翻新，智家三恒于2023年新推出的全新A1产品，只需动天花板，不动墙面和地面，装修起来更省心，更快速，更便捷，完善必要功能，也能完美实现“整容式”的新家。

有些事情，当我们年轻的时候无法懂得；当我们懂得的时候，父母已渐渐老去。珍惜为数不多的能与父母相聚的时光，多关照老人、多陪伴老人，陪着他/她慢慢变老……