互助装修日记,互助装修日记怎么写

摘要： 去年5月份和两个朋友一起创业做装修行业，每个人投资十万，到现在半死不活，求指导该怎么办？去年5月份和两个朋友一起创业做装修行业，每个人投资十万，到现在半死不活，求指导该怎么办？很高...

1. 去年5月份和两个朋友一起创业做装修行业，每个人投资十万，到现在半死不活，求指导该怎么办？

去年5月份和两个朋友一起创业做装修行业，每个人投资十万，到现在半死不活，求指导该怎么办？

很高兴回答你的问题

先分析目前的情况吧，按照内忧和外患来分析

1.内忧

你们是三个人合伙做生意，不管做装修还是做什么生意，有条真理就是合伙的生意不好做，尤其是三个人合伙，俗话说，一个和尚挑水喝，两个和尚抬水喝，三个和尚就没有水喝了，合伙人都是你要好的朋友，也说明不了什么，在电影《中国合伙人》里，佟大为有句话叫不要和最好的朋友开公司，多么真实的写照，你们现在生意不好，我建议你随时做好退股的准备，并不是我悲观，而是我看到太多太多本来是好兄弟，因为合伙做生意反目为仇的，有备无患，如果想做好这份生意，优先解决人的问题

2.解决内忧

完善公司制度

最重要的就是财务制度，股东必须严格按照公司制度来执行，要当正规军，而不是散兵游勇。

分工明确

估计你们三个人，分工不同，那么优先做好自己的事情，不要自己事情不做，去指责其他人。

开会机制

定期开会，总结问题，解决问题，一切矛盾都是来源于误会，开会就是要最大限度的解决误会。

监督机制

最好是互相监督，这个重要性就不提了，大家都懂的。

家里人不参与

不要把亲朋好友往公司塞，这样很容易发生拉山头的事情发生，你看看你们有没有这种情况。

首先解决人的问题，人的问题解决了，事情就解决一半多了。

3.解决外患

生意不瘟不火要分析原因，首先市场调研有没有做清楚，市场都不了解生意不可能好，市场定位是否清楚，你们是做高端，还是做高层，还是工装，精力有限，做一个领域专注的做好就可以了，设定目标，制定实施目标的方案，每日跟进进度，发现问题解决问题。

上面很多我都没展开说，你是聪敏人，我判断还是人出了问题，建议你还是早做打算，生意场如战场，祝你好运！！

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三个人合伙开装修公司是目前来说很常见的，三个人各负责一摊，从市场到设计再到工作，没合伙开装修公司前想着三室两厅人团结一心，肯定会将新公司搞的非常好，因为合伙前三个人在自己所属的公司能力都非常强，三个高手联合一起还怕没生意做吗？理想很美好，现实是很打脸的，现实就是没有单子可做，公司半死不活的，到最后公司关门，三个合伙人也不欢而散！

出现这种情况首先要来分析一下原因，最重要的原因就是平台，三个人在未开公司前，在原所属的各个公司或一个公司能力表现很强，那是因为客户相信公司的平台和个人的工作能力，只有双结合才能让客户相信，但离开原属装修公司后，三个人合伙开新公司后，虽然说个人能力还是一样的，但没有了平台的保障，客户凭什么相信你们呢？客户现在购房花几百万，装修花了几十万甚至上百万，作为新开装修公司拿什么来给客户保障呢？难道凭个人的实力吗？那就是在开玩笑，所以新开公司没单子做，半死不活的是正常的现象。

想解决这个问题办法只到目前来说没有，如果真有办法，那么每年就不会有那么多的新开装修公司倒闭了。现在你们要所做的就是坚持下来，首先将工地质量做好，让新客户给你们介绍，这要比什么广告都强，另外既然出来单干了，那么就要拉下自己原有的高姿态，负责市场和设计的都是下到小区去跑业务，没有更好的办法了。虽然说现在网单很适合像这样新开的公司，但网单的成交量非常低，而投入的资金、人力却又是非常多的，另外就是新开的公司没知名度，做网单非常困难的。

所以建议要么三个人商议好，慢慢坚持下来，只要通过坚持下来才会有更多的客户，才会让公司有知名度。如果说三个人手上都没有资金来坚持下来，那么就早一点放弃，这样赔的会少一些，市场就是这么现实的，不讲任何情面！

分析一下，先明白一下问题所在

1：公司是在大城市还是小城市呢？

2：公司规模有多大?

3：人员配备是怎样的？

4：运营管理模式是否合理？

我们先说一下第一个问题：城市的大小对装修行业是有一定影响的，一二线大城市的人更加注重品牌的，大品牌有保障，出现问题也不怕，而小的品牌想要做起来相对生存空间要小很多，不过有很出色的设计师的话另说，这个会在后面说到。而小城市的话，品牌效应就没有那么明显了，大多都是口口相传，亲朋好友介绍的就比较多了！

第二个问题：公司的规模，一共二十万，规模算很小的了，装修行业最难的地方就是会出现一定的垫资，很多时候项目在开始的时候只会收取定金作为头款，这些钱很多时候不足以支付前期的材料费和工费，当然如果与建材商有很好的合作的话，这边的材料费是可以后续再结的，但是工费绝对不可以拖欠。如果项目开的多了，那这方面的合作就更为重要了！公司的规模不光是资金是否充足，还有公司本身的大小与装修，作为专业的装修公司，自然在公司的装修上也不能马虎，毕竟是公司的脸面，客户会直观的看到公司的能力。还要有材料的展示区，方便客户选择材料和对公司用料的认可如果是带着客户去市场转，那就是自掘坟墓了。

第三个问题：人员配备，作为您说的规模，设计师、监理工长、业务员、财务、前台，这些是必备的！设计师有2-3名就足够了，再多就养不动了，我老家是无线城市，在那一个优秀的室内设计师的月薪也都在1万以上了，设计师是公司的重点，一个好的设计师不光能出一份好的设计方案，还要有足够好的沟通能力和亲和力，客户能选定这个公司来做，主要还是由这个设计师来主导的，选用好的设计师是公司成功的必然条件！监理工长，不可任人唯亲，要选信得过的人，经验要足够丰富，工人和材料的调配和使用，工程的进展全都要靠监理工长来安排督促，还能与设计师有良好的沟通，保证项目的完整实行！业务员，找能说会道，有一定关系网的人，也可以自己培养，在提成分配上要有足够的吸引力，不然就是养一班闲人了，他们的作用并不是直接就能让客户下决定签单，而是宣传公司的优势让客户有兴趣到店进行更有效的洽谈！财务，要专业，细致，决不可找粗心的人！前台嘛漂亮，亲和力高就行了，***的大学生就很好！

第四个问题：公司的运营，一个成功的公司，绝对都有属于自己的一套运营模式，根据不同的情况，做出相应的模式。像您所说的情况，现在已经是吊着了，那么首先自己不能倒，不要急于求成，先把已有的项目做成口碑，把思路捋顺，是内部的问题就解决内部的问题，是外部的问题就做出相应的对策，如果是内部人员的问题，那一定要狠下心来切除毒瘤！对待薪资待遇绝对不能下降，会散掉对公司的新任，导致已有的项目也会做不好的！

我所说的暂时这么多了，有什么具体的问题可以私信我！

只要对自己有信心，不惧怕未来，踏踏实实的走下去就一定会成功的！

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