施工装修日记,施工装修日记怎么写
摘要：
今年有多少朋友已经或准备退出装修建材行业的？今年有多少朋友已经或准备退出装修建材行业的？我是小付装修日志，从事装修行业近10年。今年新冠疫情发生后，许多实体店面都损失惨重，像我们做... 今年有多少朋友已经或准备退出装修建材行业的？
我是小付装修日志，从事装修行业近10年。今年***疫情发生后，许多实体店面都损失惨重，像我们做建材这一行关门的也越来越多。
其实现在很多实体店都是一样，在等在撑，看谁先扛不住关门，马云好像说过一句话：今天很残酷，明天更残酷，后天很美好。毕竟现在很多70、80后的创业者生活压力太大了，当初选择创业的时候，还能看到有赚钱的动力和希望，现在什么行业的市场都饱和了，竞争就肯定变大了。
如果现在现在不坚持创业出来找工作，30几岁甚至40几岁的人还能和90后甚至00后岗位竞争吗？所以到了我们这个年纪的人，上有老下有小，干什么都要考虑家庭因素，只求稳稳当当的赚点小钱养家糊口就足以。
如果你感觉干不下去了是很正常的，生意难做，利润压低，但是房租就跟房价一样只涨不跌，赚钱的时候还无所谓…一旦不好做了，房租就是压垮实体店铺的最后一根稻草。
当然现在好多人说现在都是实体转线上了，确实不错，不过现在也看到了一些线上趋势，以后线上的商家估计也不会好过，现在销量好的商品大部分都是厂家直接对接终端消费者，如果没有差异化的产品估计也是做不下去。
所以不要泄气，今年很难，但不是你一个人难做，都很艰难，穷则思变，如果光抱怨不去做出改变…相信迟早你也要走上关门这条路。
我是小付装修日志，希望我的回答能给你带来帮助，点关注，不迷路…谢谢大家观看！
欢迎关注尹说家居。在家居领域，我待过工厂、干过销售、做过设计、有过终端专卖店、多年学习研究传统家具。一枚极具温情的职业家居人，分享最接地气的家居指南。
对于此类问题，个人感触颇深。借此说说自己之前在家居建材终端的血泪过往，希望给准备或者已经在这条路上创业的朋友一些弯道经验。
2014年，新婚大喜，许诺要给妻子一生幸福。婚后举家前往昆明，开始了自己悔不当初的创业之路。当时太过急攻心切，在当时很是偏僻的昆明西山区的草海隧道旁边的一个正在搞开业促销的商场选了两个店铺，草草准备后就开始了木门和定制家具的终端经营之路。
理想丰满，现实骨感
这个商场不但偏僻，商场的运营也是一塌糊涂，基本都靠商家自寻出路。当时的自己才从学校出来，昆明又是一个陌生的环境。半年后，现金流出现缺口，各种不顺开始接踵而至......
在这样的严峻条件下，我迫切需要一些大单或者工程单来为自己杀出一条血路，以扭转不理的局面；殊不知正是这急于求成的心态成了压倒自己最后的稻草，我把所有的资金都贴进去了，还欠了近百万的外债......
回款无望，***嗷嗷待哺，又疲于应对家里无休止的争吵；自己一度编织了许多自己所认为的善意谎言；谎言说一次内心的压力就增加一次，直至最后的心理防线的全线***；自己开始消沉、寡言、外出甚至想过不归路...
我想自己的这段经历，诸多创业不顺的朋友，或多或少都有类似的感受吧！
笑着活下去
2020年又是举世不遇的灾难年，全球陷入***肺炎的疫情危机，全球经济陷入空前危机。外贸、制造业、旅游、餐饮、住宿、***等几乎都是瘫痪状态，家居建材行业也深受破坏性影响。
亲爱的朋友，如果你的实力已经不能支撑你对这个行业的热爱，坦然地接受现实。暂时停下来，保障自己及家庭的正常生活才是关键。
如果你还能坚持，请你好好总结目前自己所处的环境。目前整个家居行业都弥漫在迷茫和无望之中，这对习惯坚守传统商业模式的家居建材行业从业者来说，无疑是致命的。我们都知道没有一种模式是亘古不变的，但是事物的本质不会发生改变。今天的中国商业深受互联网的冲击，商品的交换场景和方式都深受它的影响，如果你依然固执在传统的家居商品买卖模式下，你依然还是靠坐店、发***、搞打折促销、工厂团购、行业联盟等老旧销售方式，未来对你来说无疑是灭顶之灾。
此情此景，唯有转变思维模式，你才能跳出行业困境，笑着活下去。我一直信奉一句话，机遇与昆明并存，在不确定的未来，一切皆有可能发生。
未来的家居建材行业：
行业转型带来的结构性调整：
家居终端进一步被新销售模式瓦解；
单一家居品牌的生产举步维艰；
终端卖场向多元化发展；
场景化的销售模式；
行业整合重组；
传统渠道模式进一步被质疑；
综合卖场将进一步向二***市场推进；
人才结构发生改变；
未来的家居行业，你一定会看到很多新的商业模式抖音、视频直播等都会用在家居建材的终端销售上。店面的配置也不再限于店长、设计师、销售员等单一的模式，它会很多你想不到的方式出现。如果还在依靠传统的销售模式，靠通过坐店、团购、客带新等方式来销售你那些廉价的单一产品，注定是一场失败。今天的顾客更多在意的是质量、服务、体验、细节和创新。
说说我们的情况吧
地点：上海！
每年过年后是装修旺季！今年家装生意特别差，差不多四月份有些小区才允许开工！
我们做暖通，通俗来说就是制冷，制热，通风！空调利润一直很薄的，‘之前还能保证差不多五个点利润！今年因为单子少，人多，很多公司要生存，价格更吓人啦！因为没单子，很多企业真的活不下去！甚至平进平出！
虽然我说的只是暖通这块，但整个装修环节应该都差不多！今年肯定会淘汰一些人！
大家好，我是倔强di山药豆，从事全宅定制行业10余年了，我们公司主要做高端原木定制，针对客户群体都是高层次的，房型以别墅跟大平层为主。 今年碰到了千年不遇的疫情，直到现在我们客户工地才陆陆续续的开工，还有好多工地都停止装修了，我的好多朋友都打算退出建材行业了，包括我本人这段时间一直在纠结，还要不要继续下去呢？
一：品牌太多，鱼龙混杂，市场太乱
1：我们这个品牌是家居商场里的店铺，属于建材市场的店中店，在我们本地这种大型商场很多，但够档次的就两家，但每家里面品牌都非常多，做建材的人都觉得全宅定制是块肥肉，都想分点份额，比如我们所在商场，二楼卖木地板的可以做全宅，做厨房的可以做全宅，做衣柜的可以做全宅，做木门的可以做全宅，做楼梯的也可以做全宅，卖家具的也可以定制大部分的柜子，由于从事的人太多了，单子难做，有好多不良商家就开始打价格战，反而真正的货真价实产品价格也上不去，甚至有商家为了签单什么条件都会答应，后期核算成本，卖价不够进价，那产[_a***_]量跟服务能好吗？为此，打架的，法官司的非常多！
2：各行各业的都要接触全宅定制，这是一个要求非常高的行业，后期服务水平跟质量跟不上的，客户花了钱并没有买到高性价比的产品。
3：由于竞争激烈，把利润压缩的很低，好多单子都做成了鸡肋单，做不赚钱，不做，工人工厂都没事干，这样就形成恶性循环，最后各种问题都出来了，只能是出局！
二：全球经济不好，房地产受影响，最直接的表现就是建材市场非常难做
1：近两年由于经济不景气，房地产受影响，建材市场是根据房地产走的，
房子卖的多，装修就多，装修多，建材市场就好过一些，相反，如果房子卖的不好装修的少，建材市场就不好。
2：根据市场行情我的转岗。
我以前是负责店面管理，客户维护，订单签订，跟工厂协调，协调安装及客户售后处理，从去年上半年，感觉店里客户太少逐渐走向工地，主动出击，从工地找客户，去年还稍微好点，今年疫情开始，好多客户工地都停工了，感觉从未有过的艰难。
3：合同到期该何去何从啊
由于我们位置都是签合同的，每年的6.30是合同到期日，每年这个时候都是撤场进场的高峰期，商场租赁太贵，我们面积又大，现在产品利润太低，必须有足够的量，店面才能运转起来，可是今年这情况，压力更大了。
4：我的职业比较单一
我一直是做全宅定制的，我的几个熟知的朋友已经好几个离开建材行业的啦，基本都换行业啦！
5：转行比较盲目，没有目标跟方向。
我也做这行业有10几年了，对我来说这行倒是轻车熟路的，各种板材，各种产品，各种风格，各种工艺我都清楚，问题是目前订单太少，利润太低，高层领导前几天找我谈话，讨论未来的动向，大家都觉得做的很累，所以决定放弃这个品牌，据我所知，我们这个商场合同到期好多要撤场的。
6：市场逼迫我们必须做出选择。
对公司来说无所谓，无非少了个品类而已，但对我来说是意义非同一般，接下来我不知道还能做什么，继续从事这行，真的是太累啦，如果转行，我还能干什么呢？
这是今年我们做建材的实际情况，欢迎大家关注我，咱们共同探讨下，也可以在评论区留言，求各位大神给指明方向，不胜感激！
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